建議一：
完善光纖光纜產業鏈，向產業鏈兩端不斷延伸和發展。產業的發展已經進入產業鏈競爭的高級形態，市場上排名靠前的線纜廠商均有著較為完善的產業鏈。亨通不僅構筑起“光棒-光纖-光纜-光器件”的光纖通信全產業鏈，擁有超過6000萬芯公里的光棒拉絲產能，同時還積極向上下游的線纜材料以及網絡建設和運維、智慧應用領域拓展。
建議二：
不斷創新轉型，向產業高端邁進。線纜廠商應持續加大研發投入，占領行業技術制高點；充分借助社會力量，探索產學研一體化合作模式。2016年，亨通集團旗下亨通光電研發投入7.6億人民幣；自主研發超大尺寸光棒，實現核心技術的領先；海底電纜生產技術突破世界海纜最高電壓等級（500KV）；探索與大學及研究機構合作，實現與社會技術研究深度資本合作的方式，推進新能源汽車領域，探索海洋裝備、探索量子通信核心技術的發展。
建議三：
踐行“一帶一路”戰略，推進全球化發展戰略。中國企業發展到一定層面必須國際化，國家已經以“一帶一路”指明了方向，從外交到資本都全力以赴推動企業“走出去”。亨通內部有著“看著世界地圖做企業，沿著‘一帶一路’走出去”的說法，通過市場國際化、資本國際化、品牌國際化三步走，建立起龐大的海外市場版圖。
建議四：
從競爭發展走向合作發展新模式。無序競爭只會擾亂市場，不利于產業升級，“競合”一詞中“合”比“競”更難但也更重要。錢建林呼吁推動光纖光纜產業的合作發展之路，以核心技術為支撐帶動合作伙伴的共同發展。以亨通為例，聚合了南方通信、西古光通、宏安集團、富春江光電、印尼VOKSEL等眾多廠商，共同致力于市場開發與共享。
建議五：
推動智能化制造發展。面對制造模式的顛覆性革命，要推動光纖光纜產業向工業4.0制造發展。以亨通為例，正全力推進“三化企業”建設（管理信息化、工廠智能化、生產精益化），以順應“中國制造2025”國家戰略發展。
建議六：
推動從產品向運營服務發展。推動企業由產品向運營服務發展，改善業務結構，促進光纖光纜長期穩步發展。亨通自身正全力推進生產研發型企業向創新創造型企業轉型、產品供應商向全價值鏈集成服務商轉型、制造型企業向平臺服務型企業轉型、本土企業向國際化企業轉型“四大戰略轉型”，其中全價值鏈集成服務商、平臺服務型企業的定位即針對于此。
建議七：
適度發展新型產業。量子通信、海洋通信、大數據、智慧社區工程均是亨通發力的方向，現已取得不小進展。比如在量子通信領域，亨通今年年初宣布將承建寧蘇量子干線工程，后經江蘇省經信委批準，寧蘇量子干線將經蘇州延伸至南通、再延至上海邊界，建成后將形成千兆級的QFTTO量子城域網絡，將是規模最大的量子通信商用網絡。未來，還將配合政府對量子通信的整體規劃，致力于在長三角地區建立一張量子通信環網。
.gif)
